春风集团银星公司召开落实集团会议精神暨谋划
12月7日下午，春风集团银星公司组织全体经理、各部部长及部长助理召开落实集团督查会议精神暨谋划明年重点工作专题会议。孙总主持了会议。
会上，首先由各部门负责人汇报了A1、A类工作11月份的进展情况和下一阶段的计划措施。孙总传达了曹总在督查会议上的指示精神和总体要求。孙总强调指出，各部门负责人要按照曹总要求，增强站位意识，创新举措，各负其责，主动想事干事，积极做好当前工作，认真谋划落实明年工作。
孙总根据会议精神和企业实际，围绕公司明年工作重点提出以下几点要求：
1、各部门充分利用今年最后20多天的时间，强化措施，做好最后的冲刺，力争圆满完成全年的各项目标任务。
2、认真总结回顾2020年的工作，总结经验和教训，在看到成绩的同时，更要明确存在的问题和不足，做好明年的各项规划和任务目标。
3、AI机器人循迹滚轮项目要严格按时间进度计划推进实施，高起点筹划，做好各项配套工作，完善运营管理，尽快达产达效，同时做好混炼胶、湖南惠普打印辊、碳纤维等项目的市场调研和论证工作。
4、创新销售模式，扩量增效的同时，千方百计加大对市场对客户直控业务的力度和比例，以提高话语权，形成企业主导市场、良性发展的优势局面。
5、进一步谋划充实2021年工作重点内容，细化措施，制定好明年的工作计划。
会上，首先由各部门负责人汇报了A1、A类工作11月份的进展情况和下一阶段的计划措施。孙总传达了曹总在督查会议上的指示精神和总体要求。孙总强调指出，各部门负责人要按照曹总要求，增强站位意识，创新举措，各负其责，主动想事干事，积极做好当前工作，认真谋划落实明年工作。
孙总根据会议精神和企业实际，围绕公司明年工作重点提出以下几点要求：
1、各部门充分利用今年最后20多天的时间，强化措施，做好最后的冲刺，力争圆满完成全年的各项目标任务。
2、认真总结回顾2020年的工作，总结经验和教训，在看到成绩的同时，更要明确存在的问题和不足，做好明年的各项规划和任务目标。
3、AI机器人循迹滚轮项目要严格按时间进度计划推进实施，高起点筹划，做好各项配套工作，完善运营管理，尽快达产达效，同时做好混炼胶、湖南惠普打印辊、碳纤维等项目的市场调研和论证工作。
4、创新销售模式，扩量增效的同时，千方百计加大对市场对客户直控业务的力度和比例，以提高话语权，形成企业主导市场、良性发展的优势局面。
5、进一步谋划充实2021年工作重点内容，细化措施，制定好明年的工作计划。
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