春风集团银星公司召开落实集团会议精神暨谋划
11月16日上午，春风集团银星公司组织全体经理、各科部长、部长助理召开落实集团会议精神暨谋划明年重点工作专题会议。孙总主持了会议。
会上，孙总与大家再次共同学习了周六下午集团会议内容，传达了曹总对制定明年工作规划的指示精神。孙总强调指出，各部门负责人要按照会议精神和曹总要求，利用一周的时间认真总结分析2020年的各项工作，深入查摆存在的不足和问题，拿出解决问题的办法，提出公司如何持续快速发展的建议和意见，谋划制定明年的各项重点工作。
孙总根据集团会议精神和企业实际，提出银星公司将围绕以下几方面谋划明年工作重点内容：
1、大力开发新项目、新产品。到年底至少确定两个新项目落地实施，高起点筹划，请内行人关键人，建立新机制，完善运营管理模式，确保干出成效，打造新的发展支撑。
2、深入推进降本增效。从采购、生产成本和销售、财务、管理费用以及盘活资产、探索贷款融资新形式等方面挖潜，具体到细项，下大力度狠抓落实，促效益提升。
3、创新销售模式，深挖国内存量市场和重点客户开发，提升公司直控业务比例和市场服务水平，扩规模增销量。
4、强化设备改造和技改升级。深入探讨推进生产设备信息化、自动化、智能化，一定要取得突破，减少用工，不断提升生产效率和产品质量，应对市场竞争和需求。
5、在人才引进和培养上下功夫求实效，作为一项硬性工作任务来抓来落实。
6、继续深化集团四大新思维，创新举措，丰富内容，贯彻到明年的规划中去，尤其要在开发存量市场上下大力度，取得新成效。
会上，孙总与大家再次共同学习了周六下午集团会议内容，传达了曹总对制定明年工作规划的指示精神。孙总强调指出，各部门负责人要按照会议精神和曹总要求，利用一周的时间认真总结分析2020年的各项工作，深入查摆存在的不足和问题，拿出解决问题的办法，提出公司如何持续快速发展的建议和意见，谋划制定明年的各项重点工作。
孙总根据集团会议精神和企业实际，提出银星公司将围绕以下几方面谋划明年工作重点内容：
1、大力开发新项目、新产品。到年底至少确定两个新项目落地实施，高起点筹划，请内行人关键人，建立新机制，完善运营管理模式，确保干出成效，打造新的发展支撑。
2、深入推进降本增效。从采购、生产成本和销售、财务、管理费用以及盘活资产、探索贷款融资新形式等方面挖潜，具体到细项，下大力度狠抓落实，促效益提升。
3、创新销售模式，深挖国内存量市场和重点客户开发，提升公司直控业务比例和市场服务水平，扩规模增销量。
4、强化设备改造和技改升级。深入探讨推进生产设备信息化、自动化、智能化，一定要取得突破，减少用工，不断提升生产效率和产品质量，应对市场竞争和需求。
5、在人才引进和培养上下功夫求实效，作为一项硬性工作任务来抓来落实。
6、继续深化集团四大新思维，创新举措，丰富内容，贯彻到明年的规划中去，尤其要在开发存量市场上下大力度，取得新成效。
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