银星公司召开落实集团会议精神暨修订完善明年
12月21日上午，春风集团银星公司组织全体经理、各科部长及部长助理召开落实集团会议精神暨修订完善明年工作规划专题会议。孙总主持了会议。
会上，孙总向大家传达了曹总在集团各公司规划汇报上对银星公司规划制定提出的总体要求。孙总强调指出，各部门要按照曹总指示精神，明年围绕抓新项目和增销量两条主线，在已制订的规划草案基础上，进一步修改完善，突出重点，分解目标，细化措施、责任到人、奖罚到位。
孙总根据会议精神，围绕修订完善公司明年工作规划提出几点具体要求：
1、着力开发新项目、新产品，打造新的发展支撑。在新项目上，要将AI机器人循迹轮项目建设当成重中之重来抓严抓实，包括车间规划、工艺流程、设备布局、销售样本、客户池、重点客户开发等都要按时间进度列出计划，倒逼推进，尽快达产达效。同时，进一步做好混炼胶增量以及碳纤维辊、特种打印辊项目的市场调研和论证。在新产品上，重点做好新型UV油墨胶辊、高线压纺织胶辊、仿石辊等的开发和市场拓展。
2、创新销售模式，深挖存量市场。在这方面，一是深化技术服务团队作用，将公司直控业务比例提高到50%以上。二是确定存量市场重点行业和目标客户，制订具体开发计划，责任到人。三是创新形式和内容，加大品牌的系统宣传和推广，增强企业影响力。
3、提质降本，促效益提升。在提质上，要完善工艺操作规程，车间废品和退货最少降低10%，切实提升产品质量。在降本上，要通过进一步完善预算制管理，将采购成本降低5.58%，三项费用降低5.71%、库存资金占用降低50万元，在这方面要细化分解各项指标，措施到位。
4、与相关专家合作，探讨军工产品的代加工，打造新的经济增长点。
5、引进、培养高层次销售和管理人才，推动整体素质提升，同时，做好经营风险防控工作，保证企业平稳健康运行。
会上，孙总向大家传达了曹总在集团各公司规划汇报上对银星公司规划制定提出的总体要求。孙总强调指出，各部门要按照曹总指示精神，明年围绕抓新项目和增销量两条主线，在已制订的规划草案基础上，进一步修改完善，突出重点，分解目标，细化措施、责任到人、奖罚到位。
孙总根据会议精神，围绕修订完善公司明年工作规划提出几点具体要求：
1、着力开发新项目、新产品，打造新的发展支撑。在新项目上，要将AI机器人循迹轮项目建设当成重中之重来抓严抓实，包括车间规划、工艺流程、设备布局、销售样本、客户池、重点客户开发等都要按时间进度列出计划，倒逼推进，尽快达产达效。同时，进一步做好混炼胶增量以及碳纤维辊、特种打印辊项目的市场调研和论证。在新产品上，重点做好新型UV油墨胶辊、高线压纺织胶辊、仿石辊等的开发和市场拓展。
2、创新销售模式，深挖存量市场。在这方面，一是深化技术服务团队作用，将公司直控业务比例提高到50%以上。二是确定存量市场重点行业和目标客户，制订具体开发计划，责任到人。三是创新形式和内容，加大品牌的系统宣传和推广，增强企业影响力。
3、提质降本，促效益提升。在提质上，要完善工艺操作规程，车间废品和退货最少降低10%，切实提升产品质量。在降本上，要通过进一步完善预算制管理，将采购成本降低5.58%，三项费用降低5.71%、库存资金占用降低50万元，在这方面要细化分解各项指标，措施到位。
4、与相关专家合作，探讨军工产品的代加工，打造新的经济增长点。
5、引进、培养高层次销售和管理人才，推动整体素质提升，同时，做好经营风险防控工作，保证企业平稳健康运行。
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