春风集团银星公司召开10月份经营工作总结分析会
11月5日下午，春风集团银星公司组织全体经理、各科部长、部长助理召开10月份经营工作总结分析会议。
会上，首先由销售部对公司10月份及1-10月份的销售情况、行业形势、重点客户情况进行了简要总结和分析，并汇报了11月份工作计划。财务部通报了10月份各项财务指标完成情况和各部室开支费用预算执行情况。各生产事业部进行了车间成本费用分析和生产情况汇报。
会上，孙总整体分析了国内外经济形势和企业面临的市场局面。强调指出，今年以来，企业的生产经营虽然受到了疫情的较大影响，但在大家的共同努力下，随着国内经济的复苏和新行业产品发力，市场持续向好，8、9、10三个月订单量比去年同期增长26%，有效弥补了上半年因疫情造成的销量缺口。
孙总根据当前形势，对下一阶段的工作提出几点具体要求：
1、销售部要抓住国家政策释放的各行业新上、新增的用辊生产线的机遇，抢抓市场，争取多拿订单，并通过服务，做宣传做推广，拓展存量市场尤其是大零用户市场，提升销量。同时，认真做好合同的评审和考核，防范经营风险。
2、要以做好各个行业的高端产品为切入点，增强质量意识，提高产品的内外在质量，提升竞争优势。
3、严格执行预算制管理，把降本增效落到实处，以应对更激烈的市场竞争。
4、新项目、新产品建设工作要积极按计划推进，争取12月底落地实施。
5、认真总结分析，谋划好明年的规划，充分利用两个月的时间，做好最后的冲刺，坚决完成全年的任务目标。
会上，首先由销售部对公司10月份及1-10月份的销售情况、行业形势、重点客户情况进行了简要总结和分析，并汇报了11月份工作计划。财务部通报了10月份各项财务指标完成情况和各部室开支费用预算执行情况。各生产事业部进行了车间成本费用分析和生产情况汇报。
会上，孙总整体分析了国内外经济形势和企业面临的市场局面。强调指出，今年以来，企业的生产经营虽然受到了疫情的较大影响，但在大家的共同努力下，随着国内经济的复苏和新行业产品发力，市场持续向好，8、9、10三个月订单量比去年同期增长26%，有效弥补了上半年因疫情造成的销量缺口。
孙总根据当前形势，对下一阶段的工作提出几点具体要求：
1、销售部要抓住国家政策释放的各行业新上、新增的用辊生产线的机遇，抢抓市场，争取多拿订单，并通过服务，做宣传做推广，拓展存量市场尤其是大零用户市场，提升销量。同时，认真做好合同的评审和考核，防范经营风险。
2、要以做好各个行业的高端产品为切入点，增强质量意识，提高产品的内外在质量，提升竞争优势。
3、严格执行预算制管理，把降本增效落到实处，以应对更激烈的市场竞争。
4、新项目、新产品建设工作要积极按计划推进，争取12月底落地实施。
5、认真总结分析，谋划好明年的规划，充分利用两个月的时间，做好最后的冲刺，坚决完成全年的任务目标。
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