银星公司召开落实集团会议精神、完善后续工作
9月7日上午，银星公司组织全体经理、各科部长、部长助理召开落实集团会议精神、完善后续工作计划目标专题会议。孙总主持了会议。
会上，孙总重点传达了周六下午集团会议曹总根据隆春公司参加上海铸造协会年会的感悟，针对集团各公司未来发展方向思考的指示精神。孙总强调指出，在国内经济形势受到疫情严重影响的不利情况下，作为生产制造型企业，唯有与时俱进，积极创新，应对挑战，转危为机，逆势发展。
孙总根据曹总指示精神和当前形势，就进一步完善公司后续工作计划目标提出几点具体要求：
1、明确后四个月的工作目标，采取目标倒逼的方法，销售部先行，各部门协调联动，强化措施，千方百计完成全年任务目标。
2、五个新项目负责人要在深入调研基础上，制定详细的工作计划，明确每个新项目到年底进行到什么程度，要有具体的目标和措施。
3、深化销售模式创新，销售部要制定出服务型销售的新计划、新措施，寻求突破，快速增量。
4、要结合与美国胶辊公司合作，深入探讨到外地建厂、到优势区域布局发展的工作，要稳中求进，探讨出新路子。
5、现在是大数据时代，由综合办负责，依靠大数据积极搜集各行业的信息资料，重新梳理企业的发展方向，完善发展战略和目标。
6、由冀振生负责，广泛收集同行和橡胶行业的信息资料，根据行业特点和企业实际，深入探讨自动化、智能化、数字化怎么搞，制定具体方案和计划。
7、技术部负责搜集国内外橡胶行业的技术信息和资料，研究探讨胶辊的新材料、新技术和替代产品以及3D打印技术应用，制定出计划方案。
8、借助集团的五省活动和公司的工艺改革及设备改造，财务部负责细化措施，坚决完成全年的降本增效目标。
会上，孙总重点传达了周六下午集团会议曹总根据隆春公司参加上海铸造协会年会的感悟，针对集团各公司未来发展方向思考的指示精神。孙总强调指出，在国内经济形势受到疫情严重影响的不利情况下，作为生产制造型企业，唯有与时俱进，积极创新，应对挑战，转危为机，逆势发展。
孙总根据曹总指示精神和当前形势，就进一步完善公司后续工作计划目标提出几点具体要求：
1、明确后四个月的工作目标，采取目标倒逼的方法，销售部先行，各部门协调联动，强化措施，千方百计完成全年任务目标。
2、五个新项目负责人要在深入调研基础上，制定详细的工作计划，明确每个新项目到年底进行到什么程度，要有具体的目标和措施。
3、深化销售模式创新，销售部要制定出服务型销售的新计划、新措施，寻求突破，快速增量。
4、要结合与美国胶辊公司合作，深入探讨到外地建厂、到优势区域布局发展的工作，要稳中求进，探讨出新路子。
5、现在是大数据时代，由综合办负责，依靠大数据积极搜集各行业的信息资料，重新梳理企业的发展方向，完善发展战略和目标。
6、由冀振生负责，广泛收集同行和橡胶行业的信息资料，根据行业特点和企业实际，深入探讨自动化、智能化、数字化怎么搞，制定具体方案和计划。
7、技术部负责搜集国内外橡胶行业的技术信息和资料，研究探讨胶辊的新材料、新技术和替代产品以及3D打印技术应用，制定出计划方案。
8、借助集团的五省活动和公司的工艺改革及设备改造，财务部负责细化措施，坚决完成全年的降本增效目标。
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