春风集团银星公司召开9月份经营工作总结分析会
10月5日上午，春风集团银星公司组织全体经理、各部部长、部长助理召开9月份经营工作总结分析会议。
会上，首先由销售部对公司9月份及1-9月份的销售情况、行业形势、重点客户情况进行了简要总结和分析，并汇报了10月份工作计划。财务部通报了9月份各项财务指标完成情况和各部室开支费用预算执行情况。冀总对各事业部生产运行情况进行了简要汇报和分析。
会上，孙总整体分析了国内外经济形势和企业面临的市场局面。强调指出，今年以来，企业的生产经营虽然受到了疫情的较大影响，但总体运行平稳，尤其是随着国内经济的复苏和新行业产品开始发力，8月和9月连续2个月订单超去年同期，有效弥补了第一季度因为疫情原因造成的销量缺口。随着国家新基建投入的不断加大，新兴行业将迎来大发展，大家要坚定信心，抢抓机遇，大力开发国内重点行业潜力市场，同时，积极推进新项目、新产品建设，打造企业新的经济增长点和发展支撑。
孙总根据当前形势，对下一阶段的工作提出几点具体要求：
1、各部门负责人切实做好A1、A类工作，认真分析研究存在的问题，按时间进度要求，确保完成全年任务目标。
2、强化落实降本增效的措施计划，目标倒逼，严格控制，坚决不允许超标。
3、真正了解分析各个行业的工况情况和胶辊关键技术的控制点，有的放矢解决各种问题，大力提升产品质量和工艺水平，增强企业的竞争力。
4、销售是龙头。销售部和公司技术服务团队要分工负责，落实到区域，落实到每个重点客户，进一步搞好各项服务和业务开发，促量增效。
5、随着订单量增加，销售部、协调中心及生产部门要周密安排，统筹协调，积极和业务员、客户联系，确保按期按量交货，保证用户满意。
6、切实做好企业的安全生产和安全保卫工作，确保人员安全、生产安全、设备运行安全，公司财产安全，不出任何问题。
会上，首先由销售部对公司9月份及1-9月份的销售情况、行业形势、重点客户情况进行了简要总结和分析，并汇报了10月份工作计划。财务部通报了9月份各项财务指标完成情况和各部室开支费用预算执行情况。冀总对各事业部生产运行情况进行了简要汇报和分析。
会上，孙总整体分析了国内外经济形势和企业面临的市场局面。强调指出，今年以来，企业的生产经营虽然受到了疫情的较大影响，但总体运行平稳，尤其是随着国内经济的复苏和新行业产品开始发力，8月和9月连续2个月订单超去年同期，有效弥补了第一季度因为疫情原因造成的销量缺口。随着国家新基建投入的不断加大，新兴行业将迎来大发展，大家要坚定信心，抢抓机遇，大力开发国内重点行业潜力市场，同时，积极推进新项目、新产品建设，打造企业新的经济增长点和发展支撑。
孙总根据当前形势，对下一阶段的工作提出几点具体要求：
1、各部门负责人切实做好A1、A类工作，认真分析研究存在的问题，按时间进度要求，确保完成全年任务目标。
2、强化落实降本增效的措施计划，目标倒逼，严格控制，坚决不允许超标。
3、真正了解分析各个行业的工况情况和胶辊关键技术的控制点，有的放矢解决各种问题，大力提升产品质量和工艺水平，增强企业的竞争力。
4、销售是龙头。销售部和公司技术服务团队要分工负责，落实到区域，落实到每个重点客户，进一步搞好各项服务和业务开发，促量增效。
5、随着订单量增加，销售部、协调中心及生产部门要周密安排，统筹协调，积极和业务员、客户联系，确保按期按量交货，保证用户满意。
6、切实做好企业的安全生产和安全保卫工作，确保人员安全、生产安全、设备运行安全，公司财产安全，不出任何问题。
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