8月5日下午，春风集团银星公司组织全体经理和部长召开落实集团督查会议精神暨A1、A类重点工作专题会。孙总主持了会议。

会上，孙总首先重申了曹总上午在集团7月份A1类重点工作督查会上的提示内容和总体要求，并总结了公司7月份各项重点工作完成情况。孙总指出，虽然公司A1、A类工作上半年完成的不错，但从7月份的工作看，有的指标完成的不太理想，为此要结合曹总指示要求，认真总结经验和不足，完善措施，加大力度，积极做好并完成8月份的各项工作计划目标。

孙总按照曹总指示精神，围绕重点工作，提出几点具体要求：

1、AI机器人循迹轮项目基础工作已完成，下一步关键是业务开发，为此要做好三项工作：一是一定要明确弄清楚循迹轮重点开发哪几个行业，有多少客户，建立客户池，有计划开发落实；二是充分利用好现有优势，多层次多渠道的开发市场；三是专职销售人员要尽快熟悉掌握产品知识，下市场尽快形成业务订单。

2、对今年开发成功的新型UV辊、高线压纺织辊等新产品，要加大市场开发力度，8月份一定要确保完成或超额完成销售任务目标。

3、对军工产品，要抓紧完善工艺技术流程，早日形成批量生产，争取全面代理该产品的生产业务。

4、无论是新项目、新产品，一定要做好生产技术的消化及吸收工作，尽快形成自己的技术力量和竞争优势，为下一步降成本占市场打好基础。

5、充分了解和调研海南区域国家出台的各项优惠政策，想法怎么为我所用，充分利用国家政策红利，促进企业发展。

6、理顺车间工艺流程，统筹设计、规划，大力做好车间的布局调整和设备自动化建设、企业转型升级工作。