春风集团银星公司北京分公司召开运营分析会
5月14日，春风集团银星公司北京分公司在北京召开运营分析会，孙总、销售部长王永生、北京分公司经理吕昊昭和北京分公司全体员工、相关运营人员参加了此次分析会。
吕昊昭汇报了北京分公司当前主要工作进展情况和下一步主要工作计划，相关运营人员详细介绍了北京分公司前一阶段业务数据的展示、点击、收集、分类、分析、反馈等情况，并就下一步工作的开展拿出了具体实施思路。
孙总就北京分公司的运营提出三点具体要求。一是北京分公司在业务规范上有了明显进步，许多工作正在进入实质性阶段，要在大客户开发上要尽快实现突破，提升业绩；二是要注重开发国外客户驻国内的办事机构，要加强联系，形成实效；三是在业务开发上要把精力放在主要国家、主要行业和主要客户上，要善于总经经验，避免走弯路。
王永生也就北京分公司业务开展提出具体意见和建议。
吕昊昭汇报了北京分公司当前主要工作进展情况和下一步主要工作计划，相关运营人员详细介绍了北京分公司前一阶段业务数据的展示、点击、收集、分类、分析、反馈等情况，并就下一步工作的开展拿出了具体实施思路。
孙总就北京分公司的运营提出三点具体要求。一是北京分公司在业务规范上有了明显进步，许多工作正在进入实质性阶段，要在大客户开发上要尽快实现突破，提升业绩；二是要注重开发国外客户驻国内的办事机构，要加强联系，形成实效；三是在业务开发上要把精力放在主要国家、主要行业和主要客户上，要善于总经经验，避免走弯路。
王永生也就北京分公司业务开展提出具体意见和建议。
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