公司召开落实曹总指示精神深化重点工作专题会
6月8日下午，春风集团银星公司组织全体经理、各部部长召开落实曹总指示精神暨深化重点工作、谋划企业发展专题会议。孙总主持了会议。
会上，孙总指出，目前我们存在的主要问题是重点工作进展慢，在发展上没有亮点和闪光点。面对市场严竣形势，大家要按照曹总要求，树立强烈的危机感和紧迫感，强化责任意识和担当精神，跳出固有思维，高站位思不足，多谋划田里的苗和未来发展的事，充分发挥主观能动性，创新思维，勇于挑战，积极有效的开展各项工作。
会上，孙总对公司每项重点工作的思路和目标进行了重新梳理和指导，并组织大家围绕如何进一步深化完善A1、A类工作计划措施、围绕公司如何实现转型升级高质量持续发展进行了充分讨论和论证，进一步清晰了工作思路，明确了各项目标任务。
孙总强调指出，对A1类工作中的第一项“打造国际贸易平台、开发国际市场”工作，一方面要充分发挥中间商的作用，深入开发美国、德国、印度等市场；一方面北京分公司充分利用询盘云来寻找、开发国际客户。对第二项“补短板，引技术，增存量”工作，要在完善升级聚氨酯辊技术、购置先进生产设备的基础上，密切跟踪三个潜在大客户，尽快形成批量业务，实现销量突破。
在新项目、新产品开发上，孙总要求，对近期发现的湖南新型打印辊项目的可行性由冀总牵头，组织销售、财务、技术、生产部门进行深入的调研和论证，同时，积极考察其他的新项目、新产品，不断寻求新的经济增长点和未来发展支撑。
会上，孙总指出，目前我们存在的主要问题是重点工作进展慢，在发展上没有亮点和闪光点。面对市场严竣形势，大家要按照曹总要求，树立强烈的危机感和紧迫感，强化责任意识和担当精神，跳出固有思维，高站位思不足，多谋划田里的苗和未来发展的事，充分发挥主观能动性，创新思维，勇于挑战，积极有效的开展各项工作。
会上，孙总对公司每项重点工作的思路和目标进行了重新梳理和指导，并组织大家围绕如何进一步深化完善A1、A类工作计划措施、围绕公司如何实现转型升级高质量持续发展进行了充分讨论和论证，进一步清晰了工作思路，明确了各项目标任务。
孙总强调指出，对A1类工作中的第一项“打造国际贸易平台、开发国际市场”工作，一方面要充分发挥中间商的作用，深入开发美国、德国、印度等市场；一方面北京分公司充分利用询盘云来寻找、开发国际客户。对第二项“补短板，引技术，增存量”工作，要在完善升级聚氨酯辊技术、购置先进生产设备的基础上，密切跟踪三个潜在大客户，尽快形成批量业务，实现销量突破。
在新项目、新产品开发上，孙总要求，对近期发现的湖南新型打印辊项目的可行性由冀总牵头，组织销售、财务、技术、生产部门进行深入的调研和论证，同时，积极考察其他的新项目、新产品，不断寻求新的经济增长点和未来发展支撑。
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