3月11日，春风集团银星公司组织全体经理和相关人员召开“五年再造新银星”发展战略专题论讨会。
 
会上，孙总指出，大家要按照集团关于制定五年发展战略的最新指示和要求，
围绕五年再造一个新银星的奋斗目标，统一思想，提高站位，强化保障措施，狠抓跟进落实。
银星公司实现五年战略目标的关键在现有产品增量和新项目、新产品开发建设上。

孙总对目前制定的五年战略初稿进行了深入分析，参会人员各抒己见，提出了完善的建议和意见。

孙总围绕进一步修订完善银星五年发展战略，提出几点要求：
1、要解放思想，一定要在如何创新性工作上下功夫，要围绕五年目标，深入思考干什么、怎么干，怎么落实，明晰思路措施。
2、现有产品如何稳步增长，要围绕每年至少完成10%的增长目标发力定措施，上规模扩销量。

3、对确定好的新项目要重新进行梳理完善，按计划目标细化措施，制定时间进度表，及时调度，加快进度，确保5月份顺利投产达效。
4、围绕市场容量大、技术含量高、产品发展潜力大的三个要素，进一步谋划、调研新项目、新产品开发工作，不断打造新的发展支撑。
5、要在轻资产巧赚钱上谋划新的举措，不断探索由产品思维、市场思维向更高层次的资本思维转变，以资源的优化和效率、效益最大化为目标，实现资本的保值增值。