1月13日下午，春风集团银星公司组织全体经理、各科部长召开落实集团五年再造新春风战略制定启动会议精神暨修订2021年A1、A类工作计划专题会议，孙总主持了会议。 

会上，孙总首先对曹总在集团五年再造新春风战略制定启动会上的会议精神和总体要求进行了再宣贯。孙总强调指出，大家要充分认识到集团召开这次会议的重要性和深远意义，曹总的讲话高屋建瓴，思路清晰，为我们指明了前进方向，是公司今后做好各项工作的纲领和行动指南，各部门要深入领会，提高站位意识，把思想和行动统一到曹总指示精神上来，统一到集团和公司规划要求上来。
孙总围绕制定银星五年发展战略和当前工作，提出几点具体要求：

1、按照集团的会议要求，五年再造一个新银星，就是收入至少再翻一番，重点在增量和新项目、新产品开发上。围绕这个目标，我们怎么办，怎么制定、怎么落实五年规划，各部门负责人要踏下心来认真思考谋划，利用一周的时间拿出思路框架，月底前确定战略初稿。

2、按照曹总会议精神，要进一步细化完善公司2021年的重点工作的措施计划，为了完成各项目标，都要有备选方案，每一项工作都要有必保目标和争取目标。

3、要深刻认识到当前疫情的严峻形势，落实应对措施：一是全员必须加强自我防护，加严加细；二是各部门主管守土有责，对所管辖的每一个员工的身体状况做到心中有数，排查到位。三是严格按集团和上级防疫要求落实到位，确保企业安全。四是防护和生产两不误，珍惜当前，加班加点突生产，满足市场需求。

4、春节临近，年前事多工作多，各部门要认真细致的拉单子定时间，科学合理安排，确保各项目标任务的完成。