春风银星公司召开一季度运营分析会
4月1日下午，春风集团银星公司组织全体经理、各部部长、部长助理召开了第一季度经营分析暨下一阶段工作部署专题会议。孙总主持了会议。
会上，首先由销售部长王永生对公司1-3月份销售情况、行业形势、重点客户情况进行了简要总结和分析，并对第二季度销售进行了展望和预测，同时提出了4月份的销售工作重点。副总经理冀振生通报了一季度生产订单完成、在产品情况及下一步的生产工作计划。
会上，孙总整体分析了今年以来国内外经济形势和企业面临的市场局面。强调指出，年后突如其来的疫情严重影响了企业的生产经营，一季度未完成经营目标任务，在广大员工的共同努力下，3月份以来订单量企稳回升，达到去年同期水平。第二季度，从市场分析来看，虽然形势依然严峻，但随着国内经济形势的变化和国家基建投入的加大，纺织、环保、铝板、印刷、办公设备行业用辊需求将有较大幅度增长。为此，大家要坚定信心，抢抓机遇，应对挑战，按既定目标积极推进各项工作。
对下一阶段的工作，孙总提出几点具体要求：
对外：一是集中优势资源，重点开发六大行业，抓好存量市场，同时关注新兴市场，在这方面，要充分发挥技术服务团队的作用，分行业分户责任到人，以服务为切入点，了解客户需求，及时解决存在问题，促存量。二是大力拓展外贸市场，充分发挥北京公司辊轴贸易平台作用，在国际业务上搞突破。三是充分利用好厂内外业务员，动用一切手段促量。四是发挥好线上营销作用，开展系列活动，加大宣传，搞出成效。
对内：主要就是提高质量，降本增效，管理提升。一是充分发挥QCC小组作用，解决工艺、技术难点，有效提升产品品质。二是开展好五省活动，抓好车间管理，降低生产成本，同时，降低采购成本，严格落实既定的目标任务。三是减少责任成本和系统性成本。四是强化管理，提高效率，完成人均功效目标。五是以班组长训练营为抓手，学以致用，层层抓落实，提高整体管理水平。总之，我们一定要牢记，就像华为任正非说的那样，企业生存下来的唯一出路，就是提高质量，降低成本，改善服务。
会上，首先由销售部长王永生对公司1-3月份销售情况、行业形势、重点客户情况进行了简要总结和分析，并对第二季度销售进行了展望和预测，同时提出了4月份的销售工作重点。副总经理冀振生通报了一季度生产订单完成、在产品情况及下一步的生产工作计划。
会上，孙总整体分析了今年以来国内外经济形势和企业面临的市场局面。强调指出，年后突如其来的疫情严重影响了企业的生产经营，一季度未完成经营目标任务，在广大员工的共同努力下，3月份以来订单量企稳回升，达到去年同期水平。第二季度，从市场分析来看，虽然形势依然严峻，但随着国内经济形势的变化和国家基建投入的加大，纺织、环保、铝板、印刷、办公设备行业用辊需求将有较大幅度增长。为此，大家要坚定信心，抢抓机遇，应对挑战，按既定目标积极推进各项工作。
对下一阶段的工作，孙总提出几点具体要求：
对外：一是集中优势资源，重点开发六大行业，抓好存量市场，同时关注新兴市场，在这方面，要充分发挥技术服务团队的作用，分行业分户责任到人，以服务为切入点，了解客户需求，及时解决存在问题，促存量。二是大力拓展外贸市场，充分发挥北京公司辊轴贸易平台作用，在国际业务上搞突破。三是充分利用好厂内外业务员，动用一切手段促量。四是发挥好线上营销作用，开展系列活动，加大宣传，搞出成效。
对内：主要就是提高质量，降本增效，管理提升。一是充分发挥QCC小组作用，解决工艺、技术难点，有效提升产品品质。二是开展好五省活动，抓好车间管理，降低生产成本，同时，降低采购成本，严格落实既定的目标任务。三是减少责任成本和系统性成本。四是强化管理，提高效率，完成人均功效目标。五是以班组长训练营为抓手，学以致用，层层抓落实，提高整体管理水平。总之，我们一定要牢记，就像华为任正非说的那样，企业生存下来的唯一出路，就是提高质量，降低成本，改善服务。
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